カテゴリー: 株主総会

　2024年3月28日、丸の内にある東京會舘で、AGCの株主総会が開かれ、支援共闘会議は、旭非正規職支会の第７次遠征団の３名の組合員とともに、２２名の組合員を職場に戻せと怒りを叩きつけた。

　３泊４日の遠征闘争を闘ったオ・スイル主席副支会長、イ・ヨンミン代議員、ホ・サンウォン組合員、ご苦労様でした。韓国の記録労働者・シヤさんがまとめてくれたイ・ヨンミンさんの記事を翻訳・紹介します。

https://www.ssaram.co.kr/forum/view/1030792

総務チームが誰もいないなら旭硝子社長が出てこい。

-旭非正規職支会　第7回日本遠征団イ・ヨンミンの話 –

2024年4月
シヤ

　春だ。骨の髄まで凍えるような寒さがいつの間にか頭を下げて、午後の日差しは燦々と輝いている。目がくらむほど美しい春だ。花の咲く3月、金属労組旭非正規職支会(以下、旭支会)は、7回目の日本遠征の準備で忙しくなった。AGC株式会社（以下、旭硝子）の株主総会が開催される時期だからだ。旭支会も抗議行動を行うために日本本社に行く予定だ。今回の日本遠征闘争にはオ・スイルとホ・サンウォンの二人が行くことをあらかじめ決めていたが、イ・ヨンミンは躊躇した。母親の心配からだ。

　イ・ヨンミンの母親は昨年12月に浴室で転倒した。医師は腰椎骨折と診断し、８０を過ぎた老人には、二ヶ月間動かないで横になるしか治療方法がなかった。時間が経ち、母は回復したが、母を一人で遠くに行くのは不安だった。行くか行かないか迷っていたが、航空券の予約時間が迫ってきたので、ヨンミンは勇気を出して母に話しかけた。

“母に日本に行ってもいいかと聞いたら、行ってこいよと言われました。あなたも広い世界を見ないといけないと言われたんです。”

　ヨンミンの母は快く許可してくれた。気持ちが一段と軽くなったヨンミンは、日本への出発準備を急いだ。日本は初めてで、ワクワクしたし、これまで旭支会のために惜しみなく日本本社の前で活動してくれた連帯する日本人に会いたかったからだ。写真でしか見たことのない旭硝子本社を直接見に行く道は遠く感じなかった。

日本支援共闘の清水彰二事務局長とアサヒ非正規支部イ・ヨンミン代議員 ⓒ日本支援共闘

　旭硝子社内下請け労働組合を作った当時、残業を終えて帰ろうとしたとき、棚の上に置かれた組合加入申込書を見つけた。ボールペンを握り、加入願書を書いたが、心の中で聞こえる声は「組合と言えば聞こえるかもしれないのに」というものだったが、心とは違い、ヨンミンの手は組合加入願書を書き、ヨンミンの口は部署の同僚に組合に加入するよう勧めた。

“私と酒を飲みながら付き合った同僚はほぼ全員、労働組合に加入しました。 私は人が好きで労働組合に入り、今も人が好きで労働組合をしています。”

　案の定、1カ月で社内下請け労働者たちは全員解雇された。しばらくして、労働組合は旭硝子の本社がある日本に行こうという話になった。日本遠征闘争の経験があるKEC支部が日本とのつながりを作ってくれたが、ヨンミンの頭の中には、初めての日本遠征は、見知らぬ遠い道を行く仲間を心配した記憶しかない。そして、アサヒの労働者たちが闘争して10年後、心配していたイ・ヨンミンは、アサヒガラスの本社がある東京へ向かっていた。

「日本の方々が私たちの問題で宣伝戦や集会をする姿をいつも写真で見ていました。 私たちは遠くて参加するのが難しいので、感謝の気持ちはあっても、表現するのが難しかったんです。 そんな時、1月に彼らが韓国に来られましたよね」。

　2017年7月、初めて日本遠征闘争に出発した旭支会を迎えた日本の労働者たちは、「旭非正規職支会支援共闘会議（以下、日本支援共闘）」を結成した。その後も旭支会は5回も日本に渡ることができ、当事者がいないにもかかわらず、日本支援共闘は過去10年間、一貫して旭硝子に対して抗議を続けてきた。そんな中、今年1月、旭非正規支会が日本支援共闘を韓国に招待した。3泊4日の間、様々な闘争事業場を一緒に訪問し、連帯しながらお互いを知る時間を持った。

「鎌田由子さんが私たちの名前を全部覚えようとする姿が良かったです。 清水さんとお酒を飲んだり、言葉は通じないけど、体で会話したり、翻訳機を使って意見を交わしたりしました」。

　旭日本遠征団は3月27日の夕方に日本に到着した。日本支援共闘が出迎えてくれた。見知らぬ異国の地で見知った顔に会った瞬間、空港は見知らぬ土地ではなかった。まるで昔から知っていたかのような歓迎の気持ちを隠せなかった。言葉は通じなかったが、顔を合わせるのは難しくはなかった。

総務に人がいないなら社長が出ろ。

　日本遠征団の重大な任務は、旭硝子が韓国で派遣法に違反する不法を犯し、現在裁判中であることを株主に知らせたかった。 旭硝子の不法行為で不当に解雇された22人の労働者がまだ闘っていることも見せたかった。 何よりも、当事者もいない本社前で毎月韓国の労働者の権利のために闘っている日本の支援共闘と連帯の情を共有したかった。

　3月28日、AGC株式会社の株主総会が開かれた。日本支援共闘は、株主総会会場である東京會舘正門から抗議集会を始めた。華やかな東京會舘の建物に負けないくらい、日本支援共闘は色とりどりの横断幕とコールを用意した。日本の参加者たちはそれぞれ手にプラカードを持ったり、コールをしたりした。手作りの宣伝物を持って配る人もいた。放送機材を用意し、株主総会が行われている間、抗議集会に参加した人々は一人ずつ順番に発言した。旭硝子に対する怒りに満ちた声だった。株主総会会場に入る株主には会えなかったが、旭支部日本遠征団も事前に準備した発言を韓国語で行い、沖山さんが誠実に韓国人労働者の声を日本語に通訳してくれた。イ・ヨンミンは彼らの発言やスローガンを聞き取れなかったが、株主総会に抗議する姿を残すために一生懸命写真を撮っている間、彼らが一言一言に力を込めて心から話していることを感じることができた。スローガンを叫ぶたびに全力を尽くす姿を携帯電話のカメラ越しに見ることができた。写真を撮るために少しだけ東京會舘の方に体を傾けようとすると、警備員が飛び出してきて、ヨンミンを押しのけてしまったが。

　株主総会会場は本当に賑やかで、私たちが宣伝しているところで、自分たちの建物の中に一歩でも足を踏み入れると、警備員が追いかけてきて、『出て行ってください。私は写真を撮ろうと思ってちょっと入っただけなのに、警備員は敏感に反応していたようです。

旭硝子株主総会会場で抗議集会をしている様子を撮影するイ・ヨンミン代議員 ⓒ日本支援共闘

　株主総会会場には、もう一人の労働者がピケットを持って立っていた。 彼女は旭硝子で働いていたが、セクハラを受け、職場でのパワハラまで受けた女性労働者だった。被害者は2人だという。彼らはアサヒグラスを相手に裁判が進行中だった。株主総会に自分たちの無念なことを知らせたくてピケッティングをしていた。

　翌日は、旭硝子日本本社の建物の前に立った。巨大な建物を建てる間、どれだけの労働者の血の汗を搾り取ったのだろうか。 労働者を搾取して作った利益と同じくらい高い本社ビルに直面した。日本支援共闘とヨンミンの一行は建物に入り、面談を求めた。案内デスクでは、旭硝子総務チームに電話を繋いでくれた。

「総務チームは誰もいない。会う人がいない。降りる人もいない。」
と言われた。

日本支援共闘の山本議長も負けじと言った。

「じゃあ、旭硝子の社長が出ればいいじゃないですか」。

私たちと会わないという旭硝子の態度に、ヨンミンさんはもどかしい思いをした。

「韓国でもそうなんですが、融通が利かないんです。 話をしようっていうのに、なぜ黙っているんですか。 私たちも不便だけど、彼らも不便なんでしょう。 それなら解決しようと努力すべきでしょう。 でも、日本に行ってみたら、むしろ日本の同志が困った顔をしているんです。 私たちは宣戦布告をしたんです」。

　旭硝子の総務チームが来ないのは当然のことかもしれません。すでに旭硝子が非正規労働者を正社員化すべきだという司法の判断が出て久しい。旭硝子が悪いのは明らかだ。総務チームが知らないはずもなく、避けるのは臆病だからだろう。総務チームの卑怯な姿に、ヨンミンはまた失望した。人を尊重せず、責任も取らない旭硝子の態度が悔しい。自分の仕事でもないのに、隣国の労働者のために尽力する日本の労働者の姿と比較され、慰めを受けた。

ありがとうの言葉に込められた数々の意味

　東京本社の前で、ヨンミンが発言する時間が近づいた。事前に用意した発言文を手に取り、一字一句読み上げ始めた。私は日本へ行く前に、ヨンミンが日本に行ったら発言をしなければならないと心配している姿を見たことがあった。沖山さんがスムーズに通訳できるように、事前に発言文を書かなければならないと頭を悩ませていた彼が、日本で何を話すのかとても気になった。

“私は日本の同志に感謝の気持ちを表したかったんです。 ありがとうございますと言いたかったんです。”

　日本人がありがとう。ありがとうと言う言葉だけでは彼の心を読み取ることができず、私はもう一度尋ねた。ヨンミンは「ありがとう」という言葉以外に表現する言葉を見つけられなかったようで、私はもう少し、感謝の気持ちがどんなものなのか、もう少し話してほしいと耳を傾けた。

“労働組合というのはすごく大変なんです。 闘争がすごく大変なんです。 闘争自体も大変なんですが、自分の闘いを自分がするのも大変なんです。 自分が今、クビになったのに、『なんでクビになったんだ』って闘うのも大変なんですが、自分の仕事でもなく、特に韓国人でもなく、日本人が日本で当事者もいない、誰もいないところで、あの人たちが闘う！！！これはほとんど奇跡に近いと私は思っています。”

　私はさらに疑問に思いました。なぜ日本人は苦労を自負しているのだろうか。

「日本人が言うんです。 君たちの闘いのおかげで、日本で労働組合が増えるような気がする。日本では非正規雇用が解雇されて闘うことがあまりないのに、私たちが闘って日本にも広めた。 だから、あなたたちが闘いに勝たなければならない。そう言われたんですよ。

　本当だろうか？韓国の労働者たちの闘いが日本に影響を与えたことも、日本の連帯者がこの闘いにかける期待が大きいことも、そんな期待を背負っている旭支会イ・ヨンミン代議員は自分の闘いをどのように理解し、説明したかったのか、私はイ・ヨンミンにもう少し自分の闘いを語ってほしいとせがんだ。

「正直、少しプレッシャーがあります。 韓国でもそういうことを感じています。 アサヒの闘いは、非正規労働者の闘いから後戻りできない闘いだと思います。 私は20年以上非正規で工場生活を送ってきました。 サムスンコーニングにいたときも、非正規は当たり前だと思っていました。 社会は非正規は当たり前だと押し付け続けました。 私が労働組合を作ったら、あなたは非正規ではなく正社員だと言われて、今まで闘ってきたわけです。 法的に勝ったからといって、あなたは正社員だと言われても、実感が湧きません。
　私は日本で発言するときに、私たちは正社員になるために戦ったわけじゃないんですって言いました。 私たちの食事もめちゃくちゃで、作業服もめちゃくちゃで、懲罰的なベストを着せられ、人権的に軽蔑されたとき、毎日殴るかどうか考えていました。 私たちが欲しかったのは、人間らしくしてほしいということだったんです。でも、いつの間にか正社員の闘争をしているんですよ。 じゃあ、私が昔、サムスンコーニングでこのような闘争をしていたら、私が正社員になったはずなのに、そんな闘争は一度もできなかったんです。 何も知らずに、馬鹿みたいに当たり前のことが当たり前にならないのに、本当に汚いことだと思います。

　ヨンミンが旭硝子に来る前は、亀尾工業団地にあるサムスンコーニング(サムスンTVブラウン管事業部)で働いていた。サムスンコーニングは2007年に廃業した。IMFを経験しながら、サムスンコーニングは頻繁に構造調整を行い、正社員は希望退職を申請すれば分社化して下請け業者を作った。イ・ヨンミンはサムスンコーニングでも社内下請け労働者として働いた。1日8時間ずつ3交代勤務だったが、1日16時間働くほど長時間労働が多かった。20kgを超える重いガラス製品を機械の助けを借りずに直接体を動かして運ばなければならないほど労働強度は強かった。 そんなある日、工場が「ガチャッ」とドアを閉めた。サムスンコーニングは退職慰労金を補償したというが、下請け社長が半分以上を横取りし、半分だけ従業員に配った。少ない金額で、従業員たちは葛藤を抱えた。ヨンミンは班長であり、一緒に働いた従業員を代弁したかった。 9人の班長と意を合わせて闘ってみたが、思い通りにならなかった。工場は廃業した。全員が路頭に迷い、バラバラになった。 それ以降、雇用はさらに不安定になり、就職と解雇を繰り返し、生活の安定を得ることが難しくなった。 その時、社長が言った言葉が今でも忘れられない。”俺も食っていくんだ”

　ヨンミンは思う。今知っていることをあの時知っていれば…。
　ヨンミンと同僚たちが辞めた後、サムスンコーニング工場には箱を作る年配の女性労働者たちが少し多く働き、ヨンミンより少し良く闘って少し多く報酬をもらい、出て行ったという。ヨンミンはそこで少しのやりがいを感じたと回想した。
　サムスンコーニングで社内下請け非正規労働者として過ごした寂しい記憶が痛く、労働組合を作れなかったことが長い間悔やまれる。職場から一朝一夕に追い出された廃業経験は悲しい。仲間を守ってあげたかったが、きちんと闘えなかったという後悔が染みる。

株主総会で旭硝子に向かって発言するイ・ヨンミン代議員のすぐそばで通訳を務める沖山さん ⓒ日本支援共闘

　しかし、人間らしく生きたいと労働組合活動をする今、イ・ヨンミンさんにとって、過去のことは決して苦いことばかりではない。過去は現在の糧となり、ヨンミンさんは今も昔も変わらず人が好きだが、雨が降った後に地面が固まるように、今は少し固くなった。 韓国でしかできないと思っていた労働組合を、海を越えて日本まで行って行うことになるとは、おそらく想像もしなかっただろう。国境を越えた労働者の連帯を国際連帯と呼んだ。万国の労働者が団結し、労働者階級が闘争することで解放されるという意味も何となく理解できそうだった。

「日本で会った人たちは親切で、男性もよく話をしてくれるし、日本の学生も連帯してくれるんです。 同志たちに会って、（日本に対する悪いイメージが）たくさん壊れたし、日本に対して悪い感情を持つ理由はないと思います。悪い感情を持つ人間は、韓国でもそうだけど、政治をする奴ら、持ってる奴ら、こういう階級的な争いになるはずだ。 日本人が悪いということではないと思う。 会ってみて、会話は簡単ではなかったけど、私たちと同じように大変で苦労している人がたくさんいる。 それが日本と私たちがぶつかることではなく、持ってる者たちとぶつかるべきことだと思う。 “

　ヨンミンが階級的な争いになるべきだという言葉を私は思い返した。私たちが日本との交流を国際連帯と呼ぶ理由が少しだけ理解できるような気がした。ヨンミンの言葉のように、日本や韓国の労働者が立っている位置がどこにあるのか、それが国籍や民族だけでなく、階級として理解することで、私たちを抑圧し、搾取し、私たちの生活を苦しみの中に追い込んでいる問題の本質が見えてくるのではないか。 同じような境遇の苦しい下層民衆の生活をもう少し人間らしい視線で見ることができるのではないか。 人間らしさを貫くとき、私たちが誰に向かって怒り、行動すべきかが明確になるのではないか。
　第7次日本遠征闘争は、労働者階級が団結する可能性を示す国際連帯の場だったのではないか、と私はヨンミンの言葉を思い出しながら思った。次の第8回日本遠征闘争も期待している。
　ああ…。でも、8回目の日本行は闘争に行くのではなく、勝利報告大会に行ってほしい。

#金属労組　#旭非正規職支会　#亀尾工業団地　#旭硝子　#AGC　#野花　#国際連帯　#日本支援共闘

３・２８ＡＧＣ株主総会抗議行動に結集してください。韓国旭非正規職支会の３名の組合員が来日して株主総会に抗議行動に立ちます。不当解雇から９年。日本の労働者市民の力でともに解雇撤回を勝ち取りましょう！

２０２４年３月２８日(木)　８：４５　東京會舘正面玄関（南側）前路上集合

　　ＡＧＣ株主総会
　　３月28日（木）午前10 時 （受付開始 午前9時）
　　東京都千代田区丸の内三丁目２番１号　東京會舘３階

2022年3月30日、午前10時から、皇居前の東京會舘において第97回AGC株主総会が開催された。会場前には旭非正規職支会支援共闘会議や韓国サンケン労組を支援する会の仲間たち30数名が結集して、宣伝カーを使った抗議・宣伝戦が繰り広げられた。

この場で、韓国から旭非正規職支会チャホノ支会長とオンラインでつなぎ、アピールをしてもらった。この堂々たるアピールを紹介する。

　旭非正規職支会・チャホノ支会長アピール

　旭非正規職支会支会長チャホノです。日本の同志たち、おはようございます。

　昨年に続いて今年も旭硝子（AGC）株主総会に対応し、株主総会会場前で行動していただきありがとうございます。

　旭非正規職職支会は、旭闘争にいつも共に闘ってくれる同志たちがいて8年目の闘いを続けることができています。同志たちが共に闘ってくれるのでうれしく思います。

　AGCは犯罪企業であり、不法企業です。

　AGCは、韓国工場の不法行為が認められ、不法行為が明らかになっても未だに否定しています。AGC資本は、長い間派遣法に違反する不法行為を犯しました。

　韓国労働部は旭硝子のAGCの派遣法違反について行政命令まで出しました。

　裁判所も民事裁判におけるAGCの派遣法違反が明らかになり、解雇された非正規職労働者を正規職として雇用しろという判決を出しました。

　刑事裁判ではAGCファインテクノ韓国の元社長に懲役刑の判決を出しました。

　AGCの犯罪行為は明白です。AGCは不法行為を犯したのならそれに対して答えなければなりません。何の言及もありません。AGC資本は一言も発することなく沈黙しています。

　AGCは昨年、自分たちの不法行為を解決するために私たちに初めて提案してきました。解雇者22名を雇用するとすべきにもかかわらず、私を除外し、代わりに慰労金を出すという提案でした。

　22名全員断固として拒否しました。私たちは誰かを除外して合意することはできません。それが民主労組の基本精神です。

　AGCは私たちを分裂させようとしました。しかし、民主労組はそのように簡単に分裂などしません。AGCは未だに旭非正規職支会をよくわかっていません。そして自分たちが何を間違ったのか、わかっていません。どう責任取るのかもわかっていません。

　AGC闘争は、ここに来て慰労金を出し、一部雇用すると言っても闘いは終わりません。AGC闘争はAGC資本が合意しようとすれば終わるというものではありません。AGC闘争は私たちの意志によって終わるのです。

　長期に闘っているからといって簡単に合意できると思ったら大間違いです。

　旭非正規職労働者は7年前に労働組合を初めてつくった時の純真だった労働者ではありません。7年の闘いは私たちを団結させ、私たちははるかに堂々としています。私たちはどう団結するのか、どう闘うのかを学びました。

　AGC闘争は毎日毎日新しい歴史をつくっています。検察との闘い、非正規職労働者との共同闘争などは、民主労組の新しい道をつくっています。

　AGC闘争は韓国で多くの同志たちが支持し共に闘っています。

　必ず勝利する以外ない闘いです。

　同志の皆さん、AGC闘争を通して民主労組の力をみせてやります。

　少数でも民主労組の団結と階級的連帯の力がどれほど強いものかを見せてやります。

　同志たちと共に堂々と勝利します。

　同志の皆さん、共に闘ってくれてありがとうございます。トゥジェン！

　2022年3月30日、皇居前の東京會舘にてAGC第97回定時株主総会が開かれた。新型コロナが収まらず、旭非正規職支会の訪日がかなわない中、日本の支援者30人余りが結集して、AGCに抗議の声をあげ、株主に訴えた。

　AGCファインテクノ韓国に旭非正規職支会が結成されたのは2015年5月29日。下請会社GTSの請負労働者138人が結集して職場でシュプレヒコールをあげた。しかしAGCは一か月後の6月30日に一斉メールで全員を解雇させた。「整理解雇」が口実だった。GTSは会社解散してしまう。

　旭非正規職支会組合員が、日本の本社に面談を求めて初めて日本に来たのは、その年の7月の暑いさなかだった。受け入れたのは動労千葉だった。以来、毎年のように訪日・本社への申入れを繰り返して、連帯を強め、旭非正規職支会支援共闘会議が結成されたのが2018年の5月だった。コロナのパンデミックでお互いの往来はできなくなったが、連帯は強くなった。

　やはり業界大手の日本企業・サンケン電気による偽装廃業・韓国サンケン労組組合員の全員解雇が「日本企業の食い逃げ」として批判をあびている。コロナを好機とした悪質な組合つぶしだ。日韓労働者の連帯の中に、希望がある。日本でも連帯と共闘を強めようという機運が作られ、この日のAGC株主総会行動にも韓国サンケン労組を支援する会の仲間たちが結集して、ともに声をあげてくれた。

　オンラインでつないでアピールしてくれたチャホノ支会長の言葉は力強かった。

　「旭硝子は私たちのことをわかっていない。私たちは解雇された時の私たちではない。長引かせれば思うような解決ができると思うな。解決を決めるのは私たちだ！」

　昨年8月に当時のAGCファインテクノ韓国の社長・原納猛に違法派遣罪で懲役6カ月の有罪判決が下された。昨年1月に島村琢哉現会長に代わって就任した平井良典社長は、ガバナンスの刷新をうたったが、それはなんだったのか？相変わらずの無責任と居直りを決め込んでいる。

　本社は責任を取れ！

　謝罪の上、組合員全員を今すぐ正社員として職場に戻せ！

　組合つぶしをやめろ！

　旭非正規職支会は、勝利するまで旭支会と共に闘う！

AGC株主の皆様へ。AGCのコンプライアンスを正してください！

AGC韓国社長　懲役6カ月有罪！

違法派遣!不当解雇!解決は本社の責任！

　AGC株主のみなさん。市民のみなさん。
　7年前の2015年6月、AGC韓国子会社で働く請負労働者138人が旭非正規職支会を結成しました。するとAGC韓国子会社は、たった一ヵ月で組合員全員を解雇しました。私たち日本の支援共闘会議は、直ちに組合員全員を正社員として職場に戻し、謝罪することをAGCに要求します。
　昨年2021年8月11日、韓国テグ地裁キムチョン支院は、派遣法違反罪で、当時のAGC韓国社長の原納猛（はらのたけし）被告に懲役6ヵ月執行猶予2年、元GTS（請負会社）代表に懲役4ヵ月執行猶予2年を言い渡しました。法人としての旭硝子とGTSに罰金刑も課しました。違法を認識した上での行為で悪質と断罪されました。AGC韓国はAGC旭硝子の完全子会社、社長も本社の人事で派遣された社長です。
　旭非正規職支会組合員の解雇について、AGC本社は、子会社が行ったこと、子会社が適切に対応している、本社がコメントする立場にはないと、一貫して無責任と対応拒否を決め込んでいます。その一方で、一年余り前にAGCが用意した和解協議の中では、チャホノ支会長を除いて、全員を正社員として採用するという和解案を提示しました（協議は決裂）。この期に及んでも組合員を分断して労働組合をつぶそうというのです。
　AGCは、ご存じの通り、ガラス業界世界一のメーカーで、世界中に製造販売拠点を擁するグローバル企業です。この日本を代表するグローバル企業が韓国でやっていることは、社長が懲役判決を受ける違法派遣、そして労働組合つぶしの不当解雇です。このような日本企業による組合つぶしは埼玉県のサンケン電気の偽装廃業とともに韓国の多くの人々の怒りの的になっています。
　新型コロナウイルス感染拡大によって、韓国の組合員が日本に来て解雇撤回を訴えることができません。しかし彼らの長期・不屈の解雇撤回の闘いは、世界中の非正規労働者の希望の光であり、必ず勝利しなければなりません。
　株主向けの宣伝文句とは裏腹に、AGCはコンプライアンス違反を居直っています。平井良典社長は、ガバナンス刷新をうたって昨年社長に就任しましたが、無責任・無対応は島村琢哉前社長と何も変わっていません。株主のみなさんの良識でAGCのコンプライアンスをただしてください。労働者の正義のために、路頭に放り出されて7年を闘う旭非正規職支会組合員を正社員として職場に戻してください！

ただちに全員正社員で職場に戻せ！

　AGC（旭硝子）は2022年第97回定時株主総会を3月30日（水）10時から（受付開始9時）東京會舘3階（「ローズ」）にて開催することを株主に通知しました。7年前、AGC韓国子会社は、請負労働者138人が労働組合を結成して立ち上がるや、たった一ヵ月で組合員全員を解雇しました。旭非正規職支会支援共闘会議は、この株主総会において、即座に全員を正社員として職場に戻せ、謝罪せよ！と求める宣伝行動に立ちます。共に闘う仲間のみなさん、労働者市民のみなさんにともに声をあげて頂くようにお願いします。
　昨年2021年8月11日、韓国大邱（テグ）地裁金泉（キムチョン）支院刑事1単独裁判部（キム・ソンヨン裁判長）は、派遣労働者保護などに関する法律（派遣法）違反罪で、元AGC韓国社長の原納猛（はらのたけし）被告に懲役6ヵ月執行猶予2年、元GTS（請負会社）代表のチョン·ジェユン被告の懲役4ヵ月、執行猶予2年を言い渡しました。法人としての旭硝子とGTSにもそれぞれ罰金1,500万ウォン、300万ウォンを言い渡しました。AGC韓国はAGC旭硝子の完全子会社、社長も本社の人事で派遣された社長です。
　旭非正規職支会組合員の解雇について、AGC本社は、子会社が行ったこと、子会社が適切に対応している、本社がコメントする立場にはないと、一貫して無責任を決め込んでいます。一方で、昨年行われた和解協議の中では、チャホノ支会長を除いた全員を正社員として採用するという和解案を提示しました（協議は決裂）。分断して労働組合つぶしを貫こうという組合敵視を続けているのです。
　AGCはガラス業界で世界一のメーカーで、世界中に製造販売拠点を擁するグローバル企業です。この日本を代表するグローバル企業が韓国でやっていることは、社長が懲役判決を受ける不法派遣、そして労働組合つぶしの不当解雇です。このような日本企業による組合つぶしは埼玉県のサンケン電気の偽装廃業とともに韓国の多くの人々の怒りの的になっています。
　新型コロナウイルス感染拡大によって、韓国の組合員が日本に来て解雇撤回を訴えることができなくなっています。しかし彼らの長期・不屈の解雇撤回の闘いは、世界中の非正規労働者の希望の光になっています。日本の私たちは、彼らの分もしっかりと声をあげなければなりません。AGC株主総会抗議行動への結集・支援を重ねてお願いします。